ความน่าสนใจในปฏิสัมพันธ์ระหว่างจอห์น ฮาร์เบว์กับดราฟต์ NFL ครั้งแรกของเขาที่ทีมไจแอนต์ส – นิวยอร์กโพสต์

คำถามเกี่ยวกับการแลกเปลี่ยนตำแหน่งกลับในรอบแรกของดราฟต์ จอห์น ฮาร์เบวจ์แสดงความเชื่อมั่นในแนวคิดนี้ — แต่ก็มีข้อจำกัด "ผมคิดว่าไม่มีทางที่จะบอกได้ว่า 'เราไม่เคยทำแบบนั้นแน่นอน'" ฮาร์เบวจ์กล่าว "อาจมีผู้เล่นบางรายที่คุณไม่เคยยอมปล่อยไป นั่นคือส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ คุณต้องมาคำนวณตัวเลขและวางแผนให้ดี" คำพูดนี้ออกมา ก่อนที่ทีมไจแอนต์สจะเพิ่มแรงผลักดันให้รอบแรก โดยคว้าดราฟต์รูปที่ 10 มาจากเดิมที่มีอยู่แล้วที่ 5 ผ่านการแลกตัวกับน็อกเกอร์ตัวหลัก เด็กซ์เตอร์ ลอว์เรนซ์ ไปให้บิงค์ส สถานการณ์ใหม่นี้ทำให้ต้องใช้เวลามากขึ้นในการ "คำนวณตัวเลข" เพื่อดูว่าการยืนหยัดหรือการแลกตำแหน่งจะคุ้มค่ากว่ากัน สำหรับฮาร์เบวจ์ นี่คือครั้งแรกที่เขาจะมีบทบาทในสูตรคำนวณนี้กับไจแอนต์ส หลังจากผ่านไป 18 ปีที่ทำหน้าที่หัวหน้าโค้ชทีมเรเวนส์ ไม่มีใครสงสัยเลยว่าเมื่อดราฟต์จบลงและทีมคว้าผู้เล่น 8 คนได้สำเร็จ รอยประทับของฮาร์เบวจ์จะปรากฏชัดเจนในทุกการเลือก และทีมจะถูกสร้างขึ้นให้ใกล้เคียงกับภาพที่เขาต้องการมากที่สุด ฮาร์เบวจ์ได้สัมผัสกับวิธีการทำงานของไจแอนต์สตั้งแต่ช่วงเปิดตลาดเสริมทัพ และไม่น่าแปลกใจที่ผู้เล่น 4 คนที่เซ็นสัญญา (ไอซาiah ไลค์กี ทีมเต็ม แพทริค ริการ์ด พันเตอร์ จอร์แดน สตาวต์ และเซฟตี้ อาร์ดิอะรุส วอชิงตัน) ล้วนเคยอยู่ในทีมบัลติมอร์ของเขา นี่คือสัญญาณแรกที่ชี้ว่าฮาร์เบวจ์มีอิทธิพลต่อทีม ตัวอย่างถัดไปจะเห็นในงานดราฟต์ 3 วันที่เริ่มคืนนี้ แม้ฮาร์เบวจ์จะไม่ได้ตัดสินใจเลือกผู้เล่นเอง แต่เสียงของเขาจะดังชัดเจนทุกครั้งที่ไจแอนต์สต้องเลือกผู้เล่น คำศัพท์สำคัญในทีมคือ "การทำงานร่วมกัน" ฮาร์เบวจ์มีเป้าหมายชัดเจน แต่พร้อมเปิดรับฟังข้อมูลใหม่ ๆ และเหตุผลที่ตัวเลือกอื่นอาจดีกว่า "ผลลัพธ์แรก ๆ คือยอดเยี่ยมมาก" โจ ชูเอ็น ผู้อำนวยการทั่วไปกล่าว "โค้ชฮาร์เบวจ์มีความตั้งใจกับดราฟต์อย่างมาก ผมก็เช่นกัน ทีมงานของผมก็เช่นกัน การพูดคุยเรื่องฟุตบอลอย่างต่อเนื่อง นั่งดูคลิปฟิล์มไปด้วยกัน ไม่ว่าจะเดินผ่านบอร์ดหรือดูคลิป ทุกอย่างสนุกมาก พวกเราใช้เวลาอยู่ด้วยกันเยอะ ทั้งรอบแรก รอบสอง รวมถึงรอบที่สี่และห้า เขาสนใจมาก เขารู้เรื่องผู้เล่นในรอบที่สี่ห้าดี ยังส่งข้อความมาถามผมเรื่องผู้เล่นที่ไม่ได้ดราฟต์ หรืออาจเห็นข่าว หรือเอเย่นต์ส่งข้อความมา เรื่องนี้สนุกมากที่ได้อยู่ในห้องประชุมและดูฟิล์มไปด้วยกัน มันจะเป็นการทำงานร่วมกันอย่างแท้จริง เราจะอยู่ในทิศทางเดียวกัน และทำงานไปด้วยกัน" นั่นคือสิ่งสำคัญ แต่ต้องอาศัยการปรับตัวขององค์กร ฮาร์เบวจ์ใช้เวลานานเกือบ 20 ปีกับทีมเดียว จึงไม่น่าแปลกใจที่กรอบความคิดของเขาจะมาจากประสบการณ์นั้น ดังนั้น เมื่อเขาพูดถึงการแลกเปลี่ยนในวันดราฟต์